新春伊始，華電國際十里泉電廠找準企業(yè)管理方面存在的短板，瞄準深化機構(gòu)改革、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善干部管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開通馬年改革發(fā)展新路徑。
    深化機構(gòu)改革，提升工作效率。該廠認真總結(jié)2013年機構(gòu)改革取得的良好成效，進一步完善企業(yè)內(nèi)部改革頂層設(shè)計，深化大檢修、大運行體制改革；結(jié)合擴建生產(chǎn)準備，逐步實現(xiàn)運行大部制運作；全面梳理崗位序列，規(guī)范全廠崗位設(shè)置，進一步優(yōu)化人員配置。通過機構(gòu)改革，實現(xiàn)企業(yè)管理扁平化，提升工作效率。
    優(yōu)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進精益化管理，針對關(guān)鍵指標，成立課題組，開展專項技術(shù)攻關(guān)，制定措施，著力實施指標優(yōu)化。修訂績效目標獎懲辦法，以電量和煤耗兩大核心指標構(gòu)建考評體系，突出業(yè)績導(dǎo)向，獎罰分明，調(diào)動干部職工工作積極性。深入梳理和查找管理理念、管理流程、管理舉措等方面的“短板”，形成“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理機制，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
    完善干部管理，提升干部履職能力。持續(xù)加強中層干部隊伍管理，不斷細化干部的考核評價辦法和標準，建立科學(xué)合理的中層干部績效考核體系，增強中層干部的壓力感和緊迫感，切實促進干部執(zhí)行力的提升。不斷創(chuàng)新后備青年干部管理和績效激勵機制，努力實現(xiàn)后備干部梯隊建設(shè)目標，實現(xiàn)干部隊伍的科學(xué)化、年輕化、專業(yè)化，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。
    信息來源：中國華電集團公司