一季度，面對(duì)內(nèi)外嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司以安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、燃料管理、節(jié)能降耗、精益管理為增長點(diǎn)，用好用活對(duì)標(biāo)管理這個(gè)抓手，在1、2月份保持生產(chǎn)經(jīng)營局面向好的情況下，該公司再接再厲、乘勢攻堅(jiān)，一季度累計(jì)完成發(fā)電量完成省公司年度力爭值的25.76%，超發(fā)電量日歷進(jìn)度1.08億千瓦時(shí)，超電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃0.2億千瓦時(shí)，超前時(shí)間進(jìn)度0.76個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)利用小時(shí)高于五大電力集團(tuán)同類型平均27小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。

　　該公司通過認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司安全生產(chǎn)1號(hào)文，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。利用元旦、春節(jié)期間機(jī)組停備消缺的機(jī)會(huì)，大力開展設(shè)備治理和提升設(shè)備健康水平工作。加強(qiáng)對(duì)各類檢查、督導(dǎo)、查評(píng)等發(fā)現(xiàn)問題的整改，做到各類安全隱患可控在控。

　　該公司準(zhǔn)確把握電力市場形勢，及時(shí)調(diào)整電量營銷策略，加強(qiáng)電量對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。安排專人常駐南京，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷需要，科學(xué)合理分配電量負(fù)荷，調(diào)整運(yùn)行方式，爭取電量傾斜。修訂勞動(dòng)競賽管理辦法，對(duì)爭發(fā)電量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭發(fā)電量積極性。

　　燃料管理作為企業(yè)致勝的關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié)，該公司通過多方面入手控制標(biāo)煤單價(jià)，拓展企業(yè)盈利空間。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會(huì)的要求，堅(jiān)持“保供應(yīng)”與“控煤價(jià)”并重，在確保設(shè)備安全的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)配煤摻燒工作，增強(qiáng)企業(yè)效益。

　　同時(shí)，該公司以機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)到設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值為目標(biāo)，加強(qiáng)4臺(tái)機(jī)組耗差分析，通過優(yōu)化機(jī)組啟停方式、壓紅線等措施，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗，降低生產(chǎn)成本。深入開展“降本增效”活動(dòng)，向全體員工發(fā)出倡議，從一度電、一克煤、一滴水、一張紙入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強(qiáng)政策攻堅(jiān)，截至目前，該公司四臺(tái)機(jī)組已獲得3臺(tái)機(jī)組超低排放改造電價(jià)補(bǔ)貼。
    信息來源：江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司 信息整理：www.haofa66.com