企業(yè)組織干部員工團體到標桿單位“取經”，巧借外力取長補短，促進自我完善和發(fā)展，是企業(yè)管理常用的一種方式。那么，如何才能取到“真經”，怎樣念好取來的“真經”，真正發(fā)揮“取經”促進工作的作用，需要“取經”人端正好心態(tài)，不走過場，謙虛認真地學習他人好的經驗，而后拿出勇氣和決心，把外來的“經”真正轉化為本單位的生產力。
　　“取經”前，需要做好相關的準備工作。首先要思考清楚自己企業(yè)的定位、發(fā)展方向、目前狀況，重點是要分析好本企業(yè)需要改善和提高的地方。其次，要研究眾多家標桿企業(yè)成功背后的東西，全面評估其經驗的價值，然后有針對性地選擇其中一個或幾標桿企業(yè)作為學習的對象。只有做到了知己知彼，才能把“取經”這件好事真正辦好。如果盲目地見“經”就取，則可能會“邯鄲學步”、“東施效顰”、“盲人摸象”，結果與初衷或背道而馳，或收效甚微。再次，在找到了明確的學習目標后，還要有的放矢地列出學習提綱，以提高學習的針對性。
　　“取經”時，切忌走過場。需要放低身架、謙虛好問，充分發(fā)揮出學習的主動性，動起眼、耳、口、鼻、心、意，通過看資料、看現場、看專題片、聽發(fā)言聽討論聽總結、訪問交談、考察現場、細心感受標桿企業(yè)干部職工精氣神等多種方式，仔細探究其成功的根源和具體實施的過程，力爭把精髓學到手。
　　取來“真經”后，如何“念”好這外來的“經”非常重要。首先，簡單地在內部進行傳達學習是遠遠不夠的，要勇于實踐，勇于用“真經”指導本企業(yè)的改革和發(fā)展。改變，尤其是“傷筋動骨”的機制改革，往往會觸動職工的利益，帶來物質上的沖擊、思想上的震蕩和心理上的痛苦。這時，需要拿出魄力和勇氣，向職工說明變革的原因、措施和可預期的良好后果，解釋變革的必要性和重要性，爭取職工的擁護和支持。必要時，也可借鑒海爾張瑞敏“砸冰箱”的壯舉，強調企業(yè)的主旨，解放保守的、落后的、不利企業(yè)發(fā)展的觀念，激發(fā)企業(yè)活力，重塑企業(yè)文化。其次，要真正念好取來的“經”，還要緊密結合本單位實際，反復權衡和思考，做出取舍，精心“嫁接”，務必為“真經”找到和本企業(yè)發(fā)展最好的“接口”，只有這樣，方能使這個外來的“經”真正在本企業(yè)落地生根、開花結果，從而促進企業(yè)實現真正意義上的改善和提高。
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