（一）招聘風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)機(jī)制的影響深入，儀器儀表制造企業(yè)對(duì)外招聘的范圍也不斷增加，通過(guò)招聘獲得企業(yè)短缺的人員已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。企業(yè)在人員招聘中會(huì)遇到一些問(wèn)題：招聘中企業(yè)消耗了大量的人力與物力，但是存在員工在簽訂就業(yè)協(xié)議后、報(bào)到之前違約，或在使用中不能勝任相應(yīng)工作等問(wèn)題。
　　（二）成本風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育事業(yè)的不斷進(jìn)步，人才市場(chǎng)中的大學(xué)生、研究生已經(jīng)不是稀缺資源，企業(yè)在選擇層面上相對(duì)更加寬闊，但是其人力成本也就相對(duì)提高，大量的普通崗位上會(huì)使用高級(jí)人才，這無(wú)形中增加了人員成本。
　　（三）績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。儀器儀表制造企業(yè)在發(fā)展中會(huì)建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證人力資源管理的有效性，其中績(jī)效管理是一種重要的管理措施。但在實(shí)施中，績(jī)效管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)文化、員工心理等產(chǎn)生影響，企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理必須面對(duì)多方面的綜合性因素，才能使之適應(yīng)人力資源的特征，一旦績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致員工的抵制，而企業(yè)則會(huì)面臨員工積極性降低、忠誠(chéng)度降低、工作開展不順利等情況。
　　（四）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。儀器儀表制造企業(yè)要發(fā)展必然會(huì)在提高人員素質(zhì)上下功夫，因此人員培訓(xùn)與資源開發(fā)就成為了一個(gè)重要的管理措施。而要真正發(fā)揮這一管理措施的作用，企業(yè)的培訓(xùn)方式與人力資源開發(fā)必須適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況，包括要適應(yīng)企業(yè)自身的文化特質(zhì)與發(fā)展特征，不然就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)的失效，使得企業(yè)耗費(fèi)了大量的資金與人力后卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，甚至是培訓(xùn)完成后人員卻“跳槽”而去。
　　（五）核心技術(shù)人員離職風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)化使得企業(yè)在多方面都必須面臨競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括人才的流動(dòng)。一旦企業(yè)薪資與發(fā)展空間等方面不能達(dá)到人才的需求，人才就會(huì)選擇跳槽，其中核心技術(shù)人員的離職，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的損失。 
      如何避開各種風(fēng)險(xiǎn)是儀器儀表制造企業(yè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的一個(gè)問(wèn)題，其中，人力資源風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)予以充分重視。