標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發(fā)設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個儀器儀表生產企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用,這決定標準化在儀器儀表生產企業(yè)中的地位和存在價值。不可否認,可操作性差是許多儀器儀表生產企業(yè)在標準化推行過程中的通病。再先進的思想與標準也要“接地氣”,而不應與廣大用戶的實際認知脫節(jié)。生搬硬套、囫圇吞棗會讓儀器儀表生產企業(yè)罹患“消化不良”,拔苗助長、上下脫節(jié)更會增大儀器儀表生產企業(yè)治理的隱性成本。所以標準化在頂層設計,制訂藍圖目標時盡可宏遠、先進,但推廣實踐則要遵循客觀規(guī)律,從本行業(yè)、本單位的實際情況出發(fā),腳踏實地、層層遞進,而不是急于“高端大氣上檔次”,故在實踐過程中尤其要注意以下三點:
          第一點,標準必須是現實的,即可操作的??刹僮骰臉藴剩^大部分員工可以做到,少部分人限于能力、智力、學歷等條件,但通過學習、培訓也能掌握;對于十分先進但大部分人還難以達到要求的標準,可以采取獎勵的方法鼓勵學習,但一定時間階段內不做硬性要求,要讓員工有充分的適應與掌握的時間。
          第二點,常見部分基層人員反映標準太多,記不住,而且重復交叉。必須牢記:“上面千條線,下頭一根針”,標準不應互相矛盾,同類事物要有同一標準,同一事件只能有唯一標準,矛盾的標準會讓人無所適從,左右為難。
          第三點,標準的文體格式要求語言簡練、準確統(tǒng)一、協調一致,語義好理解,內容易執(zhí)行,讓操作者就象做選擇題與判斷題那樣容易。要嚴格規(guī)范使用標準化術語,概念必要時須先規(guī)范定義。在易產生歧義的地方,要有咬文嚼字的鉆勁韌勁,細心推敲字、詞、句子及語法,避免產生邏輯錯誤。
          企業(yè)管理得好壞,不僅要看標準與制度制訂了多少,更在于是否得到可靠的執(zhí)行與落實。要做到知行合一,保證標準化體系不流于形式,就要從企業(yè)的需求出發(fā),企業(yè)領導者帶頭,在標準與制度框架內行使權力,上行下效,令行禁止,才是成熟的文明企業(yè)。
          信息整理:揚州拓普電氣科技有限公司

       

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