當標準已經成為職工習慣的時候，我們的管理就不會為職工違章而總是心有余悸了。據說，在德國，什么都要標準化，假如做飯，不需多想，只管去按照固定的標準流程做，就很快搞定了，那樣真的會有事半功倍的效果，很節(jié)省時間，也免去了很多擔心。由此，麥當勞只要生長期達45天的雞，就是超期一個小時都不能要的苛刻，就不難理解了。這些國家的人都生活在標準里，他們做事離不開標準。這樣反而會免去很多麻煩。當標準成為職工習慣的時候，職工就不會為執(zhí)行標準而感到有負擔，而是愿意自覺成為一個標準化的人。
      企業(yè)標準化行為的建立，將為企業(yè)發(fā)展迎來空前優(yōu)化的環(huán)境。標準化管理是一種先進的 系統的科學的企業(yè)管理手段，實現標準化管理，可促進企業(yè)協調部門崗位關系，優(yōu)化組織建構，深化基礎管理，降低管理成本，提高企業(yè)雙效，并通過持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。要實現這一切，都需要職工將標準成為習慣，需要強化標準化管理理念，并克服管理工作中的經驗性和隨意性。
       當執(zhí)行標準成為習慣，那些野蠻作業(yè)，麻痹大意，圖省事的思想就會跑得無影無蹤。
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